最嚴”限電限產(chǎn)“來臨，除了停產(chǎn)放假，企業(yè)還有別的選擇！
發(fā)布者：萬志智能 時間：2021-09-27
設(shè)想這樣一個場景：你剛剛經(jīng)歷了一場新冠疫情，好不容易疫情控制住了，可以復(fù)工復(fù)產(chǎn)。結(jié)果，這時“限電”通知又來了：
疫情影響、限電限產(chǎn)，使得中小企業(yè)舉步維艱。這個時候，是自暴自棄還是聽從國家政策走，支持國家崛起？相信大部分企業(yè)都會選擇后者，以大局為重。那么，企業(yè)除了停產(chǎn)放假，還有別的方法應(yīng)對嗎？當然有，小編這就告訴你：
一、可制定緊急生產(chǎn)預(yù)案，調(diào)整生產(chǎn)時間。
企業(yè)可結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)特點，科學合理安排生產(chǎn)計劃，通過錯峰生產(chǎn)和輪休，充分利用周末、夜間安排生產(chǎn)，提高人力資源管理效率，也可采購生產(chǎn)用發(fā)電機，緩解限電產(chǎn)生的沖擊或影響，力爭限電不減產(chǎn)。
二、制定合理的生產(chǎn)計劃
計劃性的對企業(yè)訂單進行排單、及時對企業(yè)產(chǎn)品庫存進行盤點以及配備相應(yīng)庫存量缺少的原料等等，以保證生產(chǎn)量減少損失。
合理安排生產(chǎn)計劃可遵循以下原則：
1、最少項目原則：
用最少的項目數(shù)進行生產(chǎn)計劃的安排。
2、獨立具體原則：
要列出實際的、具體的可構(gòu)造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。
3、關(guān)鍵項目原則：
列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標或關(guān)鍵材料有重大影響的項目。對生產(chǎn)能力有重大影響的項目，是指那些對生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項目。
三、調(diào)整經(jīng)營方向，響應(yīng)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革政策
今年以來，各種大宗原材料價格頻繁提價，如圖：
由于疫情原因，國外復(fù)工復(fù)產(chǎn)一直受到影響，中國外貿(mào)交易這兩年來一片火熱。但看似風平浪靜的海面上，實則隱藏著無數(shù)冰山，一碰就會翻船。美國加拿大等一些國家通過提高原材料價格以此扼制中國的發(fā)展，我們用原有的成本平價出口，之后高價買進原材料繼續(xù)生產(chǎn)，實則資本主義依然占了上風。另外美國瘋狂印鈔大量采購中國產(chǎn)品，如果繼續(xù)盲目進行出口，更面臨著金融危機。
所以，企業(yè)應(yīng)該調(diào)轉(zhuǎn)經(jīng)營方向，由外貿(mào)出口轉(zhuǎn)為側(cè)重拉動內(nèi)需。也可增加國家綜合實力，只有國家強大，企業(yè)才能良性持續(xù)發(fā)展。
四、升級生產(chǎn)設(shè)備，保質(zhì)提效
在有限的供電情況下，可以針對性進行升級企業(yè)生成設(shè)備方面提高產(chǎn)能。一方面做好調(diào)度工作，合理安排生產(chǎn)，有些機器可以不運行，就盡量不運行或者做到統(tǒng)一運行，保證節(jié)能高效；另一方面，可以升級設(shè)備的自動化程度，爭取在有限的時間內(nèi)提高產(chǎn)能，完成生產(chǎn)任務(wù)。
比如，包裝印刷行業(yè)，通常會涉及一些包裝相關(guān)設(shè)備，如切紙機、糊盒機、覆膜機、上光機、貼雙面膠機等。可以對這些機器進行提速，爭取高效生產(chǎn)。
上面說到的貼雙面膠機器可以引進萬志自動化自主研發(fā)的一款WZ-820-02 全自動雙頭高速貼雙面膠機。
全自動高速雙頭貼雙面膠機主要用于各類紙張、紙卡等產(chǎn)品表面自動切斷、粘貼雙面膠。通過觸摸屏PLC控制，可以采用一段、二段、多段式的貼合方式，實現(xiàn)輸送方向同一水平位置貼多條膠，貼合長度可任意設(shè)定；本設(shè)備配備2個貼膠頭，可根據(jù)用戶需求配備單頭或多頭；設(shè)備自動分料，工作效率約50-90m/min（與產(chǎn)品尺寸有關(guān)）。
雖然艱難，但企業(yè)沒有退路。當前，我們能做的就是堅守崗位，提效保質(zhì)，盡最大努力維持公司業(yè)務(wù)的正常運營！
“以自主研發(fā)之衣，蓋客戶需求之方圓。”萬志自動化，始終，在路上。
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